다이소 샤넬밤, 3천 원으로 글로벌 K-뷰티 신화를 쓰다

 

 

 

손앤박과 다이소 샤넬밤의 탄생

 

2012년 설립된 손앤박은 메이크업 아티스트들의 전문 색조 화장품 브랜드로 출발했습니다. 하지만 경영 불안과 팬데믹 여파로 매출이 급락하며 존폐 위기에 몰렸습니다. 이때 다이소 샤넬밤이라 불리는 ‘아티 스프레드 컬러밤’이 탄생합니다.

3천 원이라는 저렴한 가격에 샤넬 립앤치크밤과 유사한 발색과 질감을 구현하며 가성비 화장품의 아이콘으로 자리 잡았습니다.

 

 

 

 

SNS 입소문과 품절 대란

 

출시 직후 큰 주목을 받지 못했던 컬러밤은 한 뷰티 유튜버의 비교 영상으로 불이 붙었습니다. 6만 원대 샤넬 립앤치크밤과 나란히 발색한 결과가 SNS와 커뮤니티를 통해 퍼지면서, “샤넬 대신 다이소”라는 반응이 폭발했습니다.

 

이른바 다이소 샤넬밤 현상은 전국 매장에서 품절 사태를 일으켰고, 재입고를 기다리는 줄까지 생겼습니다. 틱톡과 인스타그램, 유튜브를 통한 입소문 마케팅이 성공의 핵심이었습니다.

 

 

 

위기 극복과 매출 140% 성장

 

팬데믹으로 해외 매출이 줄고 인력이 7명까지 축소되며 최악의 위기를 겪던 손앤박은, 다이소와의 협업으로 반전을 만들었습니다. 아티 스프레드 컬러밤의 인기로 2024년 매출이 전년 대비 140% 증가한 51억 원을 달성했고, 브랜드 이미지를 대중 친화적으로 전환했습니다.

 

 

 

가격 경쟁력 확보와 브랜드 전략

 

3천 원이라는 균일가를 맞추기 위해 손앤박은 과감한 원가 절감에 나섰습니다. 용기 디자인 단순화, 종이 패키지 제거, 후가공 생략으로 비용을 최소화했습니다.

 

하지만 발색력과 발림성은 유지해, 소비자에게 ‘불필요한 포장 대신 품질에 집중’하는 브랜드 이미지를 심었습니다. 이는 합리적 소비 트렌드와 맞물려 긍정적인 반응을 이끌어냈습니다.

 

 

 

국내외 유통망 확장과 글로벌 진출

 

다이소 샤넬밤의 성공 이후 손앤박은 국내에서는 GS25, 무신사 뷰티와 협업 제품을 선보이며 1020 세대에 브랜드를 확산시켰습니다. 해외에서는 일본 돈키호테, 동남아 왓슨스, 미국·대만·말레이시아·터키 등으로 진출을 확대했습니다.

2025년 해외 수출 100만 개를 목표로 K-뷰티 듀프의 위상을 강화할 계획입니다.

 

 

 

 

 

K-뷰티 듀프의 미래 전망

 

손앤박은 이번 성공을 기반으로 색조 라인업 확장과 글로벌 마케팅 강화에 나섭니다. SNS 마케팅, 현지화 전략, 비건 뷰티 인증을 결합해, 전 세계에서 ‘착한 가격의 고품질 K-뷰티’ 대표 브랜드로 자리매김하는 것이 목표입니다.

 

다이소 샤넬밤은 단순한 제품을 넘어, 위기 속에서 혁신과 전략이 어떻게 브랜드를 살리는지 보여준 상징적 사례로 남게 될 것입니다.

 

 

 

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